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           老綠友人的敬業(yè)精神深深地感染了我,也激勵我努力工作。2001年,綠友與約翰迪爾合作之初,當(dāng)時在高爾夫業(yè)務(wù)部工作。迪爾的所有資料都是英文的,我翻譯了銷售手冊和三聯(lián)剪草機(jī)的操作手冊,從中掌握了大量的機(jī)械專業(yè)名詞,受益至今。2001年到2009年,高爾夫草坪機(jī)械銷售年年快速增長。業(yè)務(wù)部門的員工是幕后英雄,沒有一線銷售人員那么亮眼,但工作卻非常重要。業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)籌能力和服務(wù)意識直接關(guān)系到公司銷售整體業(yè)績增長與否。沒有業(yè)務(wù)部的強(qiáng)大后勤保障能力,一線銷售人員是很難打勝仗的。2009年我調(diào)任高爾夫業(yè)務(wù)北方大區(qū)西北分區(qū)總經(jīng)理,管轄范圍包括西北五省,區(qū)域面積占大半個中國。為在有限的時間內(nèi)跑遍市場,我把飛機(jī)當(dāng)出租車打,最高頻率時每3-4天跑一個省。2009年-2012年是中國高爾夫市場蓬勃發(fā)展的幾年,為適應(yīng)高速發(fā)展的市場出差成了常態(tài)。短時間內(nèi)喝不同的酒吃不同的飯極大地引起身體的抗議。

       那段時間的經(jīng)歷讓我深深體會到銷售一線的不容易,是在拿身體拼業(yè)績。銷售是辛苦的,但也相對容易走到聚光燈下。從2009-2012年四年中西北分區(qū)高爾夫業(yè)務(wù)市場占有率做到的80%,寧夏、青海等地做到了100%。最大的項目做成了寧夏頤和36洞高爾夫球場的泵站、灌溉、草坪機(jī)械、高爾夫球車。這四年的經(jīng)歷讓我獲益良多,在一線面對不同的客戶,不同的競爭態(tài)勢最能鍛煉人。其中結(jié)識了至今有聯(lián)系的好多朋友,行百里路的經(jīng)歷開闊了眼界。



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